两化融合贯标流程

两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段

1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段

5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

6，两化融合贯标条件，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段

7，两化融合贯标，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，两化融合贯标好处，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。

两化融合管理体系升级版（2.0）办理条件

两化融合在今年刚刚更新换版2.0版，把证书分为5个评级，分别是：A、AA、AAA、AAAA、AAAAA，机构会根据到现场审核的情况把企业分级，级别越高审核人日越多，认证费就会递增，级别的区别在于企业的信息化程度以及ERP系统的信息化投入程度。

1A满足的条件

具备进销存或者产供销加财务模块的系统

2A满足的条件

系统ERP或其他软件 原始数据的录入-起点销售（销售订单，有订单合同价格等信息）-生产-物料清单（非人工的系统自动核算功能）-自动核算库存-采购清单-财务应收-系统的流程化自动化 有有系统数据自动提取

3A满足的条件

多系统存在 ERP MES WMS PDM CRM 等

两化融合贯标的含义

     在信息化环境下，对技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，两化融合贯标补助，从而在竞争中获取优势。帮助用户在信息化环境下建立相关领域的综合集成能力、协同创新能力。在工业化发展历史过程中，不只是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展，还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制和机制等等)的发展。推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化条件(环境)下，企业实现现代化的进程。

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