两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，两化融合贯标好处，领导的作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，日照两化融合贯标，循序渐进、持之以恒，两化融合贯标认证，创新，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

企业获取两化融合证书有什么用？

两化融合管理体系贯标： 帮助企业以体系的思路框架和标准要求建立符合企业实际的信息化管理机制。两化融合管理体系包括的基本框架和标准要求，它为企业建立一套规范、操作性强的信息化管理机制提供指导和依据。

1.政策资金补贴：2.转型升级： 传统企业 实现可持续发展的关键路径。   3.:  企业品牌影响力的传播极具价值。   4.竞争优势： 培养新型能力 ，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。   5.规避风险： 通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，两化融合管理体系贯标，护航企业良性发展。   6.培育人才队伍： 企业可通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。   7.提升管理： 通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

两化融合管理体系团队建设：

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；

2、全员两化融合意识提升；

3、相关技术与业务人员化水平能力提升。

可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。

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