大家对信息化有了较深刻的了解后，尤其是电子信息技术对改革企业管理的作用，所以在“十五”期间，就将信息化和工业化之间的关系由“推动”变为了“带动”，虽然差距只有一个字，但是能动的主要部分已经由工业变成了信息化，也就是借助信息化所含有的先进管理理念来带动企业的运作流程，管理，两化融合贯标申请，工具等方面的改革，信息化起到对工业化促进的作用。随着信息化技术的进一步发展，电子信息产业与工业制造产业之间的行业边界已经不再清晰，因此在“十一五”后时期，青岛两化融合贯标，国家重点推出了两化融合战略，也就是信息化和工业化融合战略。

两化融合管理体系流程管理

明确方向：

1、能够支撑企业战略目标的落地；

2、明确企业可持续竞争优势的方向；

3、明确两化融合重点建设的发展方向，两化融合贯标服务机构，避免盲目建设。

流程管理：

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；

2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持续改进机制；

4、数据驱动，辅助管理决策。

两化融合贯标申报流程

两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。

申报流程

企业两化融合管理体系贯标工作分为贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等六个关键阶段。

两化融合贯标服务机构-耕耘知识产权-青岛两化融合贯标由山东耕耘知识产权代理有限公司提供。两化融合贯标服务机构-耕耘知识产权-青岛两化融合贯标是山东耕耘知识产权代理有限公司今年新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系，索取联系人：宋总。