四个重点行业的融合发展重点

一是原材料行业。原材料是工业经济的基石，推动原材料行业两化深度融合，重点在于建设和推广行业工业互联网平台，推进生产过程数字化监控及管理，加速业务系统互联互通和工业数据集成共享，实现生产管控一体化，两化融合贯标机构，提升全要素生产率。

二是装备制造行业。装备制造是工业的心脏和国民经济的生命线，推动装备制造行业两化深度融合，重点在于提升智能制造供给支撑能力，加速工业技术软件化。围绕机械、汽车、航空、航天等重点装备领域，建设数字化车间和智能工厂，依托工业互联网平台实现装备的预测性维护与健康管理。

三是消费品行业。消费品是我国重要的民生产业和传统优势产业，推动消费品行业两化深度融合，重点在基于工业互联网平台实现消费品行业的柔性生产和产需对接，开展基于消费数据的用户需求挖掘、产品研发、智能生产和数据增值等服务创新，推广大规模个性化定制、共享制造等新模式新业态，企业两化融合贯标，满足多样化、个性化消费升级需求。

四是电子信息行业。电子信息拥有数字化的先因，推动电子信息行业两化深度融合，两化融合贯标补贴，重点在于引导企业深化5G、大数据、人工智能等技术的创新应用，提升软硬协同水平，加强基于工业互联网平台的供应链协同管理，实现电子元器件采购、生产、库存等环节动态协同，莱芜两化融合贯标，优化全供应链资源配置效率。

两化融合贯标申报流程

两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。

申报流程

企业两化融合管理体系贯标工作分为贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等六个关键阶段。

 两化融合管理体系贯标企业优先等级划分

一、A类企业（此类企业可直接判定符合贯标条件）

      此类企业两化融合发展阶段达到“突破创新”或“集成提升”，一般多为央国企、上市公司，管理要求非常规范，信息化程度高，非常适合两化融合管理体系贯标；此类企业两化融合水平表现为：

      信息化：ERP系统功能覆盖销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等模块；同时在销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等管理环节可能投入其他信息化系统，并且这些系统可以和ERP系统进行对接；

      工业化：企业购入行业中较为先进的生产流水线、生产设备、研发设备、测试仪器等工业化硬件，且这些设备自带信息化系统，可实现自动化操作；

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