两化融合管理体系流程管理

明确方向：

1、能够支撑企业战略目标的落地；

2、明确企业可持续竞争优势的方向；

3、明确两化融合重点建设的发展方向，避免盲目建设。

流程管理：

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；

2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持续改进机制；

4、数据驱动，辅助管理决策。

两化融合贯标的含义

     在信息化环境下，对技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，从而在竞争中获取优势。帮助用户在信息化环境下建立相关领域的综合集成能力、协同创新能力。在工业化发展历史过程中，不只是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展，山东两化融合贯标，还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制和机制等等)的发展。推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化条件(环境)下，两化融合贯标条件，企业实现现代化的进程。

两化融合的贯标认证活动，能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个的、更新的认识，两化融合贯标咨询，并且能够积极参与到融合之中，从而使得企业转型升级的步伐得到加快；与此同时，两化融合贯标认证活动，两化融合贯标好处，还能使企业的战略及战略的实施步骤更加清晰明了，使得企业的转型升级工作有据可循、有章可依。

所谓两化融合贯标就是两化融合一系列标准的贯彻，企业通过两化贯标活动一方面能达到降本增质提效，一方面能在打造企业新型能力，获取可持续性竞争优势，从而提高企业竞争力，创造更多的价值效益。

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