两化融合管理体系流程管理

明确方向：

1、能够支撑企业战略目标的落地；

2、明确企业可持续竞争优势的方向；

3、明确两化融合重点建设的发展方向，避免盲目建设。

流程管理：

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；

2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持续改进机制；

4、数据驱动，辅助管理决策。

两化融合贯标方向

以智能工厂、精细管理、智能决策为代表的现代化生产制造与运营管理。重点关注工业装备和基础设施、制造过程、生产经营管理等活动的数字化和集成互联，包括但不限于装备数字化、网络化、智能化，两化融合贯标的好处，生产过程信息化，数字化车间和智能工厂，经营管理与生产过程控制集成，数据驱动的精益生产、敏捷制造和精细管理，基于大数据的智能决策等。

两化融合贯标流程

两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段

1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

4，两化融合贯标补贴，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段

5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段

7，枣庄两化融合贯标，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。

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